一个震撼生命的问题：你年终总结写完了吗？

间距2021年完毕，仅有不上大半个月的时间段了，打工赚钱大家太忙了。忙着赶本年度KPI、忙着项目结束、忙着写年终总结，还需要“闲来无事”算下自身能拿是多少年终奖金。

年终总结恐怖在哪里？5位忙着写年终总结的打职工在百忙中停住笔，跟深燃聊了聊自身的实践经验和苦恼。

她们有的要保存领导的赞美截屏等年终总结的那时候用，也就是全年度都是在为结尾的汇总做铺垫；有些人陷入以内卷里，一个项目10本人，8个人在汇总里写自身是leader；有些人写年终总结好像写作赛事，获奖的人也有大红包拿；有些人由于年终奖金在年终总结以后才发而惶恐不安；也有些人是初入职场高手了，年终总结里哪些该说些什么不应该说，内心明境似的。

可能是为了更好地交叉，也可能是为了更好地为自己一个交待，年终总结它挺烦人，但也很重要。辛苦，打职工，写完这一年终总结，2021年就需要过去。

新手写年终总结，

四分之一的时间段在调格式

张菜菜 | 25岁 某国营企业文员

我是被年终总结“逼疯”的一员。领导很贤明，但对咱们的年终总结很高度重视，不仅要交PDF、纸版版，还需要在单位大会时诵读，期待让我们可以掌握彼此之间的工作情况。

这要我很焦虑情绪。我算得上刚新员工入职公司没多久的文员，都还没作出考试成绩，都没有可以记入书面形式的奉献。

如同幼稚园小孩从来没有写过信，如今忽然要学习培训寄信，我有一些摸不着头脑。尽管不缺席不旷班，工作中也尽职尽责，但以这类方式夸自己，或是觉得怪怪的。我每日都会计一两句工作中日志，如今看来，参照也不是很大。

我询问了朋友要怎么写，她们都说，如实写就好了。没人帮助，工作中非常忙，要我一度深陷焦虑情绪里。领导留了一周時间，我拖到了后二天，之后我便把自己的工作责任心，工作中进行状况，工作中里拥有的互帮互助精神实质等，列举了一下，写了1000百字。

对于我而言，较难的实际上是在格式上。我还在在网上刷了一上午的年终总结模版，各种各样款式的都是有，调格式再花了大半天時间，很担心需不需要写出信的格式，或是一切正常像发表文章一样写，也担心末尾是否要尤其合理布局。

交了汇总后，领导沒有说些什么。总算到了单位大会那一天，诵读时，由于人比较多，每一个人实际上只说一两句。我反倒不焦虑了，就把自己初新员工入职获得的协助、发展和感受讲了一遍，成功通关。

实际上从年终总结上，就能见到新老员工的差别。新员工的汇总都没听出总结出了哪些，但老员工写的就很振奋人心，每日任务都进行得很美。

胆战心惊这么多年，汇总完我内心一下轻轻松松了许多。实际上领导对年尾在汇总的追求并没预料中那麼苛刻，我是有一种对新生事物不明的害怕，担心用语不对不符合规定，担心自身主要表现得不是很好，最后经历了之后，才发觉实际上并沒有因此比较严重。

大家年终总结没有关系到具体权益，在年末花时间好好地汇总了这一本年度干了哪些，也算得上对自身工作任务的公示公告、回望和重视。期待来年，我这个初入职场拥有工作经验之后，写年终总结不容易那么痛楚了。

协作单位领导的赞扬要截屏保存，

年终总结的那时候用

晨晨 | 31岁 互联网技术从业人员

我2015年就进了大型厂，这几年慢慢从一个年终总结新手升阶到了老油子。

年终总结一般立即影响到以后的业绩考核鉴定和年终奖金，迫不得已高度重视。大家一般分ABC三个档，A能拿5-6个月的年终奖金，B是3个月，C很有可能拿大半个月或索性沒有，还需要遭遇被交谈、被辞退的风险性。

初期我做年终总结便是列举一堆文本，自言自语，沒有感染力。之后我便学会了跟今年初总体目标作对比，常用数据信息，取出自己做了是多少工作中，让什么体制更越来越更畅顺，达到了哪些总体目标，两列他人的毫无疑问。

例如，刚添加这一公司，我的愿望是工作中和业务流程做大量的协作，摆脱界限。到年末就可以说业务流程协作早已构建了沟通机制，每星期召开会议总结，沟通交流次数更高一些，召开会议內容更对焦。最终还能够说在操作过程中连接的各个部门都早已帮我关注点赞过，发送邮件有有效的意见反馈。

大家一般做完一个项目都是会把项目汇报发送给另一方单位，大家都是会跟另一方说，“发的电子邮件劳烦您回应一下。”这一电子邮件要先给另一方单位的大哥，再密送连接人，要让单位的大哥了解你干了这一事儿。另一方大哥一般都会回一句，“你也辛苦，感谢某某单位的投入”，我便会把这个回应截屏保存等待年终总结用。

假如另一方领导回来跟大家领导做一些正脸意见反馈，领导便会对大家做的事尤其有认知，这也是人们的总体目标。也有一些项目完毕以后工作中群内很有可能会出现合作者夸大家，这类截屏大家也会保存，做为第三方的点评来证明自身的考试成绩。

工作中自身做的怎么样是一回事儿，让自身领导和另一方单位的大哥有认知就需要花许多想法，这一环节非常容易把人逼疯。

实际上业绩考核最后80%全是领导自身的客观体会，大量的是参照平常的主要表现，但大家依然得把方式保证位。但是平常主要表现不咋地，要想靠年终总结去大大加分，聪明点的领导也是不碰这一套的。

此外，领导的认知关键在于他的预估，假如他对你或这一职位预估很高，即使换他人都不一定会做的更强，但沒有满足他的预估他便会不满意。此刻已经搞好向上管理，要提早埋下伏笔一些客观性难点。

年终总结最让我们头痛的或是由于内卷比较严重、信息的不对称。大家之前就算日常汇报一个较小的事儿，都需要写个三页PPT，有好几页是封面图。年终总结最少要做二十多页PPT，有一些朋友要做四五十页。有的项目是几个人一起做的，但大伙儿都是会在自身的年终总结里写自己核心这一项目。有领导表露过，接到10本人的年终总结，8个人说自身核心项目。

也有一点很坑的是，大型厂有PPT文化艺术，要留意排版设计、照片，把PPT做得十分精致。曾经的我由于不容易装饰PPT，花了200多元钱在淘宝网请人装饰。

时间长了我发现了，实际上绝大多数人的业绩考核全是B，极少数是A和C，一般领导会把C打给这些准备辞职，或公司想辞退的人。但不管怎么说，年终总结这类方式或是要确保进行到最少70分的水准，意味着你这个人心态至少是好的，不可以太拉胯，不然领导接到的那一刹那依然会危害对你的第一印象。

年终总结像作文大赛，

前五名各拿66.6元大红包

佳怡 | 25岁 短视频行业

听闻许多公司的年终总结要写几十页，一条条总结，大伙儿写汇总以前都紧张焦虑，忙个一大半月。大家公司沒有那样繁杂，只需3000字，可是基本上大家也需要实际操作上小2个月。

我们都是做商业服务短视频的，一年出来我手上过的项目有6、7个，拣关键的好多个在年终总结里做详细的剖析。分析的信息主要包含这一项目用时多长时间；顾客明确提出的较难处理的问题各自有哪些；这一项目里边有什么试炼，外部环境的都需要包括；碰到的问题全是怎么解决的。

总体来说，年终总结里要表现在作业环节中朋友和领导不太会掌握到的关键点，而不是逐一阐述工作内容，由于这种大伙儿也都看到过。

我们在写年终总结的情况下，肯定是会把自己的一些表现出色，多讲自身是怎么取得成功处理可恶的顾客明确提出的问题。实际上这要用一些方法，有一些很容易的事也可以由于叙述方法不一样，让领导看得出不一样的味儿来。实际问题深入分析，我无法汇总出放之四海而皆准的工作经验，简易来讲是让艰难和方法中间产生差距，例如这一艰难发生的时间段相对比较晚，赶不及处理，但最终或是很切实解决了。

我认为，对自己而言，年终总结很必需，但针对公司而言，依然会有一些四风问题。由于大家这一年终总结有一个“格式”：开始抒发感情、正中间总结、末尾赞颂老总。汇报的方式便是邮件发送密送诸位老总，老板看了以后，会在年开会的汇总大会上发布五名得奖者，像作文大赛一样，每一个人得到66.6元大红包。依照往年的获奖状况看来，谁抒发感情一部分写的好，谁就较为抓老总的心。

我今年方案12月底逐渐实际操作，有一个月的提前准备時间。我的愿望便是把自己累死累活做的项目好好地总结一遍，不止是为了更好地进行工作中，让领导了解我还在努力工作，也是为了更好地系统化梳理一下，回顾这一年的考试成绩和问题，66.6元这一殊荣我不是当一回事。

2021年实际上对大家领域没有什么很大危害，大家就或是仍旧写就可以了，如同论文后边的感谢一样，多感谢老板，多赞美自身。

年终总结注重简约高效率，

汇报不必太高姿态也需要充足高度重视

周亮 | 32岁 营销总监

我还在一家MCN公司跑业务，上年半年度新员工入职，今年晋升为营销总监。公司2021年12月初就发通告要写年终总结，并在1月份做年尾阐述。并且此次单位年终总结会由VP等级的高层住宅组织，所有人很高度重视。

有关汇总方位，公司倒沒有实际规定。但是，我已经工作中接近十年，做了太多次年尾汇报，对这类事早已挥洒自如了。一般年终总结关键分三个一部分：本人岗位阐述、早已进行的销售业绩做数据汇总和将来一年的整体规划。

依据我过去的工作经验，销售业绩考试成绩汇报这一块，领导们早已心中有数，无需花很多想法打磨抛光，反倒展现真正的状况更显诚恳。但是，我还在的这个公司归属于领域头顶部公司，销售业绩算不上很差，但2021年都没有做到公司定的KPI，想来大伙儿在汇报阐述时氛围不容易太好。

针对汇总內容，我能把核心放到业务流程问题和未来的规划上，而整体规划还必须制订详细的指标值，要我最头痛。

单位有三个大组，在所难免在汇报上有市场竞争。相较公司别的组的老组员，我带的精英团队2021年的销售业绩不太突显，或是处在資源积累环节。一方面是，2021年广告服务的大环境或是不太好，再再加上我以前是做产品广告的，不涉及到网络红人业务流程，在与服务平台衔接和网络红人价格上，仍在探寻环节。这种薄弱点，我能尽量减少阐述。

我手底下有5本人，给他找了一份我以前读过的年终总结，供大伙儿做模板参照。我对大伙儿的需要是，用统一的PPT模板，语言表达简约，讲业务流程关键就可以。我认为，职工们的年尾汇报并并不是重中之重，领导们对将来业务规划才算是最重要的，一场汇报出来，必须给领导们留充裕的時间。

做为初入职场老年人，我认为，一些年轻人的初入职场人要感觉年尾汇报仅有听的份，安分守己做自己就可以了，不愿爱出风头，怀着这类心理状态交上来的总结很没闪光点。一般这类有公司高层住宅参与的大会，一年也就一、2次，是难能可贵展现自身的时时刻刻，不用过于高姿态，但還是要充足高度重视。

年终总结是全体人员轮番做汇报，

我提早一个半月就逐渐开始提前准备

郑荣 | 28岁 某媒体公关公司职工

大家公司一般在春节前一个半月上下通告写年终总结做PPT，我这李雪松接到通告让逐渐提前准备。公司通告还会继续附送一份上一年朋友做的年终总结PPT给大家做参照，一般包含四大版块：工作成绩、闪光点工作经验、问题分析、未来发展趋势。直到春节前最后一周的年末交流会上，公司三十多个人每个人都会要在全体人员眼前一一开展汇报。

大家的年底总结尽管不容易和业绩考核、年终奖金这种权益立即挂勾，这种都由单位领导在年末交流会前早已明确完后，可是，年终奖金是在年末交流会后才发，或是有一定可变性。再再加上要在全公司、特别是在老板的眼前开展汇报，大伙儿会感觉，一方面，这是一个展现工作能力的机遇；另一方面，汇报提前准备的详实水平也是工作责任心的侧边呈现，很有可能会危害着领导针对明年的工作中分派，因此朋友们都挺高度重视的。

我是上年半年度进到这个公司的，在这里以前待过的公司做年终总结较多是写一个word，上交到领导就可以。因而，上年第一次开展这类公布汇报的年底总结，有点儿焦虑不安，我还在接到通告以后就逐渐做准备，仍在在网上查攻略大全。

汇总出来，做年终总结也是有一定的招数，最重要的便是数据信息，这一年的考试成绩，一定要用数据信息展现。次之，获得的认同不可以依靠自己说出来，例如可以用顾客、领导日常沟通交流中赞扬的截屏。我上年便是一边查攻略大全，一边整理构思，翻自身实行的项目数据信息，寻找客户的意见反馈截屏，套PPT模版。

汇报当日，每一个人说完以后，老板也不会太多开展点评。可是，汇报做得优劣，每一个人内心也都是有天平。公司领导关心的指标值日常也会提及，主要是接了是多少顾客，项目实行的进展和顾客的意见反馈，只需有销售业绩在，汇报就不容易太不好看，下面便是看PPT的精致度和演说工作能力。

我认为，这类方式的年终总结，不但可以竖向总结自身这一年的获得和工作经验，还可以横着动向身旁的朋友学习培训。上年见到朋友们的汇总，我才发觉，日常工作上平平无奇的她们，这一年里竟然作出了许多考试成绩，我却沒有关心到。并且，朋友们碰到困难时的试炼，和情绪调节，我还在之后也可以参照。

2021年，环境因素发生变化，大家的项目也得到了一定危害，但是好在危害相对比较小，日常我就会对推动的项目开展汇总，因此，这一次提前准备年终总结，我便沒有上年那麼焦虑不安，依照往年的招数推动就可以了。

*题图来自《半泽直树2》，原文中配图图片均来自pexels。应被访者规定，张菜菜、晨晨、佳怡、周亮、郑荣为笔名。